知晓了其中大致*rong。也许会有很多质疑声，甚至想知道我是怎么zuo到的，其实
问题很简单，毕竟这个社会就是这样现实，只要你提前zuozu了工作肯定就会有人
给你跑*卖命，如果我没有掌握第一手信息的能力，我该如何在政府机关里混呢？
按照组织原则，这位女书记应当将检举材料第一时间向省厅的一把手进行汇
报，得到批示后，视情况的严重*，或将该材料移*给市*单duchu理，或由省厅
牵*与市*成立联合*查组一起来*查此事。
可这位女书记在这件事chu理上违背了组织原则的第一要素，在没有征得省厅
一把手批示的情况下，来了一个先*后奏的举动，*自给市*ji检组下达了耐人
寻味的*令。她责令市*要认真严肃*查此事，同时暂停本次竞争工作，对我进
行停职*查。随后，省厅派出了专人和市*成立了联合*查组，针对那份wei署名
的检举材料展开了为期一个多月的*查工作。
虽说ji委和dang委同属于dang的两委，同时有着对dang委行使监督的职责，但在政
治层面上讲，ji检部门要在dang委的领导下开展工作，从行政级别上讲各单位的ji
检书记（组长）要低于dang委（dang组）书记半格。可这位女书记我行我素的行事风
格缺乏政治意识和大*意识，对上级不够尊重的同时也违背了为官之道。
她对上级不尊重也说明了该人在上下级关系chu理上存在着严重的人格缺陷。
她一意孤行的态度，「目中无人」的表现也验证了她与领导班子一把手不合的谣
传。当然了，这位女书记能zuo到副厅级，也说明她肯定有着很身后的实力和底蕴。
省厅的这位女书记就凭一份可信度比较低的检举材料下达了让人值得深思的
*令，反而让我嗅到一股不太寻常的味道，就好似这份材料中的*rong她派人
查一查就能查个shui落石出一样。说实在的，每年到年、节省厅*福利的时候，绝
大部分任务都是*给我们县*来承办，而县*层面的运作也都是由我来负责完成
的。
DI 阯發布頁 4ν4ν4ν.cом
4 v 4 v 4 v . c o m
所以，每年我都有机会和省厅的相关领导及关系chu室有接触。我也曾陪同县
*一把手见过这位女书记，按理说，她应该对我有印象。而在实际的工作中，我
的工作岗位也非她主管的那趟线，得罪她的可能*也几乎为零。想来想去也只有
一种可能，那就是在某些人糖衣*弹的利益驱使下，她zuo出有违常理的事情也就
能讲得通了。
看来和我竞争的对手也非等闲之辈，为了把我拉下ma也真是下zu了本钱。这
bang孙子平时表面你好、我好、大家好看不出来什么，真要是到了最关键时刻才彰
显出个人的真实实力。哎……为了一个副科级领导岗位竟然zuo出伤敌一千自损八
百的下下策，闹的跟腥风*雨似的，好在咱的背景和实力也不是花架摆设。
一开始我以为联合*查组只不过是走走过场应付一下上级罢了，没成想随着
*查的深入也对我却动了真格，随之上面有人向我通了气并bang我解析了*幕。因
为这件事情市*的老大也有所动向，同时我的两位老父*也通过他们的渠道向上
打探和反应情况，就连从不走人情关系的老丈人也动用了自己的上层力量，但都
收效甚微。
说bai了，一是级别不够说不上话，二是有一些人怕引火上身不愿意参和此事，
更怕丢了他们的乌纱帽。面对当时的困境我并wei「坐以待毙」等着任人*割，而
是向周哥发出求救信号，周哥的实力底蕴早在前文中我有提到过，他通天的能量
大到超乎我的想象，在他看来**用不上牛刀，一个电话使我有机会当面向省厅
的一把手zuo了诚恳而又深刻的检讨，省厅的一把手对我诚恳的态度表示同情。
虽然大老板表面上并weizuo任何表态，但我从他言语间多少读到了什么。所以
在随后*查过程中我并wei灰心，反而信心十zu积极配合*查组的工作。
就算是有人背后使坏那又如何？首先在讨论chu理决定的环节上肯定也会有人
站出来提出不同意见为我说话。当然了，能替我说话的人绝对能压制住对方。毕
竟我dang一直以来是讲究发扬民主和实际证据的，有不同意见和建议是可以当面提
出来的，越往gao层越是要发扬民主，就算她一个人想*事情，她也得尊重集体讨
论的意见，况且她也没那实力**「一言堂」，话又说回来，她毕竟不是大王。
要说我到底有没有实质*的问题呢？按照组织原则和规定，问题肯定是有一
些，检举材料的*rong看似是针对我一个人，细琢磨就不难发现对方意图和目的有
着一箭
